श्रेणी: विविध
प्रसंग:
- सर्वोच्च न्यायालय ने स्पष्ट किया कि केंद्र सरकार 3 फरवरी, 2020 के कटौती सत्यापन दिशानिर्देशों के अनुसार वित्तीय वर्ष 2016-17 तक वोडाफोन-आइडिया के सभी समायोजित सकल राजस्व (एजीआर) बकाया का व्यापक मूल्यांकन और समाधान कर सकती है।
समायोजित सकल राजस्व (एजीआर) के बारे में:
- परिभाषा: समायोजित सकल राजस्व राजस्व का वह हिस्सा है जो भारत में दूरसंचार ऑपरेटरों को अपने लाइसेंस समझौते के हिस्से के रूप में दूरसंचार विभाग को भुगतान करना होता है।
- पृष्ठभूमि: राष्ट्रीय दूरसंचार नीति, 1994 के तहत दूरसंचार क्षेत्र को उदार बनाया गया था, जिसके बाद कंपनियों को एक निश्चित लाइसेंस शुल्क के बदले लाइसेंस जारी किए गए। भारी-भरकम निश्चित लाइसेंस शुल्क से राहत देने के लिए, सरकार ने 1999 में लाइसेंसधारियों को राजस्व साझाकरण शुल्क मॉडल अपनाने का विकल्प दिया। इसके तहत, मोबाइल टेलीफोन ऑपरेटरों को अपने एजीआर का एक प्रतिशत वार्षिक लाइसेंस शुल्क (एलएफ) और स्पेक्ट्रम उपयोग शुल्क (एसयूसी) के रूप में सरकार के साथ साझा करना आवश्यक था।
- मीट्रिक के रूप में प्रयुक्त: समायोजित सकल राजस्व वह मीट्रिक है जिसका उपयोग भारत में दूरसंचार विभाग द्वारा दूरसंचार ऑपरेटरों द्वारा देय लाइसेंस शुल्क और स्पेक्ट्रम उपयोग शुल्क की गणना के लिए किया जाता है।
- घटक: इसमें दूरसंचार सेवाओं (जैसे कॉल, डेटा, एसएमएस, रोमिंग, मूल्य वर्धित सेवाएं) से होने वाली आय के साथ-साथ दूरसंचार संचार विभाग को ब्याज आय, परिसंपत्ति बिक्री, किराया और विदेशी मुद्रा लाभ जैसे गैर-दूरसंचार राजस्व भी शामिल हैं।
- बहिष्करण: कुछ मदें, जैसे कि जीएसटी (यदि पहले से ही सकल राजस्व का हिस्सा है) और अन्य सेवा प्रदाताओं के साथ साझा राजस्व (जैसे रोमिंग शुल्क), को इसमें शामिल नहीं किया गया है।
- एजीआर सुप्रीम कोर्ट का फैसला (2019): अक्टूबर 2019 में, भारत के सर्वोच्च न्यायालय ने दूरसंचार विभाग की समायोजित सकल राजस्व (एजीआर) की परिभाषा को बरकरार रखते हुए एक ऐतिहासिक फैसला सुनाया। न्यायालय ने कहा कि दूरसंचार ऑपरेटरों को अपनी एजीआर गणना में गैर-प्रमुख राजस्व को भी शामिल करना होगा। इसके परिणामस्वरूप, उसने कंपनियों को लाइसेंस शुल्क, एसयूसी, अर्जित ब्याज, दंड और दंड पर ब्याज सहित ₹1.47 लाख करोड़ से अधिक का बकाया चुकाने का निर्देश दिया। इस फैसले ने अंततः दूरसंचार ऑपरेटरों की वित्तीय देनदारी बढ़ा दी।
स्रोत:
(MAINS Focus)
भारत का आईटी सपना (India’s IT Dream at a Crossroads)
(जीएस पेपर 3: भारतीय अर्थव्यवस्था – संवृद्धि, विकास और रोजगार; रोजगार और कौशल पर प्रौद्योगिकी का प्रभाव)
संदर्भ (परिचय)
भारत का सूचना प्रौद्योगिकी (आईटी) क्षेत्र, जिसे लंबे समय से आर्थिक परिवर्तन और वैश्विक प्रतिष्ठा का वाहक माना जाता रहा है, अब ऑटोमेशन, प्रतिबंधात्मक वैश्विक नीतियों और कौशल अप्रचलन के कारण संरचनात्मक बदलावों का सामना कर रहा है, जो पुनर्निर्माण और नीति सुधार की तत्काल आवश्यकता का संकेत देता है।
मुख्य तर्क
- आईटी क्षेत्र का संरचनात्मक परिवर्तन: भारत के सकल घरेलू उत्पाद में लगभग 7% का योगदान देने वाला और लगभग 60 लाख लोगों को रोज़गार देने वाला यह क्षेत्र पतन के बजाय एक बुनियादी बदलाव के दौर से गुज़र रहा है। टीसीएस, इंफोसिस और अन्य कंपनियों द्वारा इस वित्तीय वर्ष में लगभग 50,000 नौकरियों की छंटनी , एक गहरे व्यवस्थागत बदलाव को दर्शाती है।
- एआई-संचालित स्वचालन और कार्यबल विस्थापन: एजेंटिक एआई , जनरेटिव मॉडल और ऑटोमेशन का उदय नियमित कोडिंग और समन्वय कार्यों को अप्रचलित बना रहा है। SAP ECC जैसे पुराने प्लेटफ़ॉर्म में प्रशिक्षित मध्यम और वरिष्ठ स्तर के पेशेवरों को अतिरेक का सामना करना पड़ रहा है क्योंकि ग्राहक एआई-संचालित, क्लाउड-नेटिव और साइबर सुरक्षा समाधानों की मांग कर रहे हैं।
- वैश्विक एवं नीतिगत बाधाएँ: प्रतिबंधात्मक अमेरिकी वीज़ा व्यवस्था , बढ़ती एच-1बी लागत और पश्चिमी अर्थव्यवस्थाओं में ग्राहक बजट में कमी ने भारतीय कंपनियों को परिचालन का स्थानीयकरण करने के लिए मजबूर किया है, जिससे पारंपरिक आउटसोर्सिंग लाभ कम हो रहे हैं। पहले का लागत-मध्यस्थता मॉडल अब विशिष्ट, कम लागत वाली, एआई-कुशल टीमों के लिए रास्ता बना रहा है ।
- कौशल बेमेल और शैक्षिक कमियाँ: आईटी क्षेत्र का "असेंबली लाइन" तरीका—आम जनता को बुनियादी कोडिंग का प्रशिक्षण देना—अब पर्याप्त नहीं रहा। उद्योग की माँग और कौशल उपलब्धता के बीच बेमेल बढ़ता जा रहा है, क्योंकि इंजीनियरिंग पाठ्यक्रम पुराने पड़ चुके हैं और एआई, डेटा साइंस और तकनीकी नैतिकता की बजाय रटंत कोडिंग पर ज़्यादा ज़ोर देते हैं ।
- नया आईटी प्रतिमान - सेवाओं से समाधान तक: वैश्विक ग्राहक अब मानव संसाधन आउटसोर्सिंग के बजाय समाधान-आधारित साझेदारी चाहते हैं। ज़ोर मात्रा से हटकर गुणवत्ता पर आ गया है, जहाँ उत्पाद नवाचार, समस्या-समाधान और बहु-विषयक सहयोग प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देते हैं।
मुद्दे/आलोचनाएँ/चुनौतियाँ
- नौकरी की असुरक्षा और मौन छंटनी: प्रदर्शन से जुड़ी निकासी और रुकी हुई पदोन्नति के माध्यम से 'मूक छंटनी' से कर्मचारियों का मनोबल खराब होता है और कंपनियों और श्रमिकों के बीच विश्वास कम होता है।
- सामाजिक सुरक्षा जाल का अभाव: भारत का आईटी क्षेत्र, जो ऐतिहासिक रूप से श्रम कल्याण तंत्र से अलग-थलग रहा है, अब पुनः प्रशिक्षण सहायता, विच्छेद संरक्षण और मानसिक स्वास्थ्य प्रणालियों के अभाव का सामना कर रहा है ।
- धीमी शैक्षिक सुधार: इंजीनियरिंग संस्थान पाठ्यक्रम को संशोधित करने में पीछे रह गए हैं , जिसके कारण उभरती प्रौद्योगिकियों और रोजगार कौशल में उद्योग-अकादमिक दूरी बढ़ रही है।
- सीमित सरकारी दूरदर्शिता: नीति का ध्यान मुख्यतः डिजिटल साक्षरता पर है, न कि एआई की तैयारी पर , जिसके कारण श्रमिक तीव्र तकनीकी व्यवधानों के लिए तैयार नहीं हो पाते।
सुधार और आगे की राह
- एआई और उभरती तकनीक में कौशल उन्नयन: बड़े पैमाने पर पुनर्कौशलीकरण महत्वपूर्ण है। टीसीएस जैसी कंपनियों द्वारा 5.5 लाख कर्मचारियों को एआई में कौशल उन्नयन प्रदान करना, सार्वजनिक-निजी भागीदारी और उन्नत प्रौद्योगिकी प्रशिक्षण हेतु प्रोत्साहनों के माध्यम से एक राष्ट्रीय मानदंड बनना चाहिए ।
- पाठ्यक्रम और संस्थागत सुधार: इंजीनियरिंग शिक्षा में मशीन लर्निंग, एआई नैतिकता, साइबर सुरक्षा और सहयोग एवं आलोचनात्मक सोच जैसे सॉफ्ट स्किल्स पर ज़ोर दिया जाना चाहिए। राष्ट्रीय शिक्षा नीति (एनईपी) 2020 का ढाँचा इस बदलाव का आधार बन सकता है।
- स्टार्टअप और उत्पाद नवाचार के लिए समर्थन: भारत के डीप-टेक और एआई स्टार्टअप इकोसिस्टम को वित्तीय प्रोत्साहन, उद्यम पूंजी पहुंच और सरलीकृत नियमों की आवश्यकता है ताकि आईटी कथा को "सेवा प्रदाता" से नवाचार केंद्र में स्थानांतरित किया जा सके।
- नीति और वैश्विक सहभागिता: सरकार को एआई शासन में घरेलू स्पष्टता सुनिश्चित करते हुए वैश्विक भागीदारों के साथ डेटा संप्रभुता, वीज़ा पहुंच और डिजिटल व्यापार मानदंडों पर बातचीत करनी चाहिए ।
- सामाजिक सुरक्षा जाल का निर्माण: विस्थापित श्रमिकों के लिए, अनिवार्य विच्छेद वेतन (6-9 महीने) , पुनः प्रशिक्षण सब्सिडी, और मनोवैज्ञानिक परामर्श को मानवीय संक्रमण नीति का आधार बनाना चाहिए।
निष्कर्ष
भारत की आईटी यात्रा विकसित हो रही है—जो मानव-शक्ति-संचालित आउटसोर्सिंग से लेकर मानसिक-शक्ति-संचालित नवाचार तक है। यह बदलाव, हालांकि कष्टदायक है, लेकिन अगर दूरदर्शिता, कौशल और साहस के साथ किया जाए तो उद्देश्यपूर्ण हो सकता है ।
- ध्यान कोडर्स की गिनती से हटकर ऐसे नवप्रवर्तकों को तैयार करने पर होना चाहिए जो भारत के डिजिटल भविष्य का नेतृत्व कर सकें।
- जैसा कि शशि थरूर ने कहा है, आईटी गुलाब ने भले ही अपनी पंखुड़ियां खो दी हों, लेकिन इसकी जड़ें मजबूत बनी हुई हैं - यदि इन्हें सुधार और लचीलेपन के माध्यम से पोषित किया जाए तो ये फिर से खिलने के लिए तैयार हैं।
मुख्य परीक्षा प्रश्न
प्रश्न: भारत के आईटी क्षेत्र के सामने आने वाली चुनौतियों पर चर्चा करें और इसकी दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने के लिए नीतिगत उपाय सुझाएँ।” (250 शब्द, 15 अंक)
स्रोत: द हिंदू