DAILY CURRENT AFFAIRS IAS हिन्दी | UPSC प्रारंभिक एवं मुख्य परीक्षा – 2nd July 2025

श्रेणी: राजनीति

प्रसंग : 1 अगस्त 2025 से 31 जुलाई 2027 के बीच संगठित क्षेत्र में 3.5 करोड़ से अधिक रोज़गार सृजित करना, जिसमें पहली बार कार्यबल में प्रवेश करने वालों और विनिर्माण क्षेत्र पर विशेष ध्यान दिया जाएगा।

संदर्भ का दृष्टिकोण:

प्रोत्साहन संरचना

भाग ए – पहली बार काम करने वाले कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन

• पात्रता: पहली बार ईपीएफओ पंजीकृत कर्मचारी जिनकी आय 1 लाख रुपये प्रति माह तक हो।
• लाभ: एक माह का वेतन (अधिकतम ₹15,000), दो किस्तों में भुगतान:
  • 6 महीने की सेवा के बाद
  • 12 महीने + वित्तीय साक्षरता पूरा होने के बाद।
• बचत घटक: बचत साधन में लॉक-इन के साथ रखा गया लाभ का हिस्सा।
• लक्षित लाभार्थी: 1.92 करोड़ व्यक्ति

भाग बी – नियोक्ताओं को सहायता

• पात्रता: ईपीएफओ-पंजीकृत नियोक्ता जो ₹1 लाख/माह तक आय वाले अतिरिक्त कर्मचारियों को नियुक्त करते हैं।
• लाभ अवधि: 2 वर्ष (विनिर्माण क्षेत्र के लिए 4 वर्ष तक बढ़ाई गई)।
• नियुक्ति की शर्तें:
  • 50 से कम कर्मचारियों वाली कंपनियों को कम से कम 2 अतिरिक्त कर्मचारी नियुक्त करने होंगे।
  • ≥50 वाली फर्मों को कम से कम 5 लोगों को नियुक्त करना होगा।

लाभ राशि:

• नियोक्ताओं के माध्यम से अपेक्षित रोजगार सृजन: लगभग 2.6 करोड़ नौकरियां।

भुगतान तंत्र:

• कर्मचारी: आधार के माध्यम से प्रत्यक्ष लाभ हस्तांतरण (डीबीटी)।
• नियोक्ता: पैन-लिंक्ड खातों में जमा किया जाएगा।

Learning Corner:

महात्मा गांधी राष्ट्रीय ग्रामीण रोजगार गारंटी अधिनियम (MGNREGA)

• लॉन्च: 2005
• उद्देश्य: ग्रामीण परिवारों को 100 दिन का गारंटीकृत मजदूरी रोजगार उपलब्ध कराना।
• विशेषताएँ:
  • अकुशल मैनुअल कार्य के लिए मांग-आधारित योजना।
  • ग्रामीण बुनियादी ढांचे और जल संरक्षण पर ध्यान केंद्रित करना।

प्रधानमंत्री कौशल विकास योजना (PMKVY)

• लॉन्च: 2015
• उद्देश्य: युवाओं के लिए रोजगार क्षमता बढ़ाने हेतु कौशल विकास और प्रशिक्षण।
• विशेषताएँ:
  • निःशुल्क अल्पकालिक कौशल प्रशिक्षण
  • उद्योग-प्रासंगिक प्रमाणपत्र
  • लक्ष्य समूह: स्कूल छोड़ने वाले, बेरोजगार युवा

प्रधानमंत्री रोज़गार प्रोत्साहन योजना (PMRPY)

• लॉन्च: 2016 (2020 में समाप्त)
• उद्देश्य: नियोक्ताओं को नई नौकरियाँ सृजित करने के लिए प्रोत्साहित करना।
• विशेषताएँ:
  • सरकार ने नये कर्मचारियों के लिए ईपीएफ अंशदान का भुगतान किया।
  • 1.2 करोड़ से अधिक श्रमिकों को लाभ मिला।

आत्मनिर्भर भारत रोजगार योजना (ABRY)

• लॉन्च: 2020
• उद्देश्य: कोविड-19 के बाद औपचारिक रोजगार सृजन को बढ़ावा देना।
• विशेषताएँ:
  • नये कर्मचारियों को नियुक्त करने वाले नियोक्ताओं के लिए ईपीएफ सब्सिडी।
  • ₹15,000/माह से कम कमाने वाले श्रमिकों पर लागू।

दीन दयाल उपाध्याय ग्रामीण कौशल्य योजना (DDU-GKY)

• लॉन्च: 2014
• उद्देश्य: ग्रामीण युवाओं (15-35 वर्ष) के लिए कौशल विकास और नियुक्ति।
• विशेषताएँ:
  • वेतन रोजगार पर ध्यान केन्द्रित करना।
  • प्लेसमेंट से जुड़े कौशल प्रशिक्षण कार्यक्रम।

राष्ट्रीय कैरियर सेवा (National Career Service (NCS)

• लॉन्च: 2015
• उद्देश्य: रोजगार-संबंधी सेवाएं ऑनलाइन प्रदान करना।
• विशेषताएँ:
  • रोज़गार मिलान, कैरियर परामर्श और व्यावसायिक मार्गदर्शन।
  • 1 करोड़ से अधिक सक्रिय नौकरी चाहने वाले।

स्रोत: THE HINDU

श्रेणी: विज्ञान एवं प्रौद्योगिकी

संदर्भ: नौसेना ने रिकॉर्ड समय में दूसरा स्वदेशी स्टील्थ फ्रिगेट/ युद्धपोत शामिल किया।

आईएनएस उदयगिरि

• शामिल होने की तिथि: 1 जुलाई, 2025
• निम्न द्वारा निर्मित: मझगांव डॉक शिपबिल्डर्स लिमिटेड (एमडीएल), मुंबई
• परियोजना: प्रोजेक्ट 17ए के तहत दूसरा स्वदेशी स्टील्थ फ्रिगेट
• निर्माण समय: लॉन्च से रिकॉर्ड 37 महीनों में वितरित

परियोजना 17A की विशेषताएं:

• शिवालिक श्रेणी (प्रोजेक्ट 17) फ्रिगेट का उत्तराधिकारी
• उन्नत स्टेल्थ, सेंसर और हथियार प्रणालियाँ
• अपने पूर्ववर्ती की तुलना में 4.54% बड़ा युद्धपोत
• सुसज्जित:
  • सुपरसोनिक सतह से सतह पर मार करने वाली मिसाइलें
  • मध्यम दूरी की सतह से हवा में मार करने वाली मिसाइलें
  • 76 मिमी मुख्य बंदूक
  • निकटवर्ती हथियार प्रणालियां (30 मिमी और 12.7 मिमी)

तकनीकी और औद्योगिक पहलू:

• संयुक्त डीजल या गैस (CODOG) प्रणोदन द्वारा संचालित
• नियंत्रण योग्य पिच प्रोपेलर और एकीकृत प्लेटफ़ॉर्म प्रबंधन प्रणाली की सुविधाएँ
• 75% स्वदेशी सामग्री, 200 से अधिक एमएसएमई से समर्थन प्राप्त
• रोजगार सृजन: ~4,000 प्रत्यक्ष रूप से, ~10,000 अप्रत्यक्ष रूप से
• आईएनएस उदयगिरि भारतीय नौसेना के युद्धपोत डिजाइन ब्यूरो द्वारा डिजाइन किया गया 100वां युद्धपोत है

Learning Corner:

प्रोजेक्ट 17ए (पी-17ए)

प्रोजेक्ट 17A भारतीय नौसेना द्वारा उन्नत युद्धपोत निर्माण की एक पहल है जिसका उद्देश्य शिवालिक श्रेणी (प्रोजेक्ट 17) की सफलता के बाद स्वदेशी स्टील्थ फ्रिगेट की एक नई श्रेणी का निर्माण करना है।

मुख्य तथ्य:

• कुल युद्धपोत: 7 स्टील्थ फ्रिगेट
• शामिल शिपयार्ड:
  • मझगांव डॉक शिपबिल्डर्स लिमिटेड (एमडीएल), मुंबई
  • गार्डन रीच शिपबिल्डर्स एंड इंजीनियर्स (जीआरएसई), कोलकाता
• उद्देश्य:
  • भारतीय नौसेना की समुद्री क्षमताओं को बढ़ाना
  • रक्षा विनिर्माण में आत्मनिर्भरता को मजबूत करना
  • पुराने फ्रिगेटों को उन्नत बहु-भूमिका वाले युद्धपोतों से बदलना

डिज़ाइन प्रौद्योगिकी:

• गुप्त विशेषताएं: रडार से बचने में सक्षम
• प्रणोदन: संयुक्त डीजल या गैस (CODOG) प्रणाली
• स्वचालन के लिए एकीकृत प्लेटफ़ॉर्म प्रबंधन प्रणाली (आईपीएमएस)
• हथियार प्रणालियाँ:
  • सुपरसोनिक क्रूज मिसाइलें
  • सतह से हवा में मार करने वाली मिसाइलें
  • 76 मिमी मुख्य बंदूक, CIWS
• सेंसर और रडार: अत्याधुनिक निगरानी और अग्नि नियंत्रण प्रणालियाँ

स्वदेशी सामग्री और उद्योग समर्थन:

• 75% से अधिक स्वदेशी सामग्री
• 200 से अधिक एमएसएमई और कई भारतीय रक्षा फर्मों से समर्थन
• रक्षा एवं सहायक क्षेत्रों में महत्वपूर्ण रोजगार सृजन

वर्तमान स्थिति (जुलाई 2025 तक):

• आईएनएस नीलगिरि (प्रमुख युद्धपोत) और आईएनएस उदयगिरि की डिलीवरी की गई
• शेष पांच जहाज निर्माण के विभिन्न चरणों में हैं
• 2026 के अंत तक पूरी होने की उम्मीद है

स्रोत: THE HINDU

श्रेणी: पर्यावरण

संदर्भ : ब्रिटेन की एक प्रयोगशाला ने एक ठोस, मोमी रेफ्रिजरेंट का उपयोग करके एक क्रांतिकारी एयर कंडीशनिंग तकनीक विकसित की है, जिससे एचएफसी और सीएफसी जैसे ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जित करने वाले पदार्थों की आवश्यकता समाप्त हो गई है।

प्रमुख विशेषताऐं:

• कोई ग्रीनहाउस गैसें नहीं: यह प्रणाली हानिकारक रेफ्रिजरेंट्स से बचाती है, जिससे उत्सर्जन में काफी कमी आती है।
• उच्च ऊर्जा दक्षता: प्रारंभिक अध्ययनों से पता चलता है कि वर्तमान एसी प्रणालियों की तुलना में इनका प्रदर्शन बेहतर है, तथा बिजली का उपयोग कम होता है।
• उन्नत शीतलन सामग्री: तापविद्युत और बैरोकैलोरिक सामग्रियों का उपयोग करती है जो वाष्प संपीड़न के बजाय दबाव या विद्युत धाराओं के माध्यम से ठंडा करती हैं।
• पर्यावरण पर कम प्रभाव: उत्सर्जन के सबसे तेजी से बढ़ते स्रोतों में से एक – शीतलन प्रणाली – को एक सतत विकल्प प्रदान करके लक्षित किया जाता है।
• स्केलेबल डिज़ाइन: आवासीय और वाणिज्यिक दोनों उपयोग के लिए उपयुक्त, और मौजूदा बुनियादी ढांचे के साथ एकीकृत किया जा सकता है।
• वाणिज्यिक संभावना: इसे एचवीएसी उद्योग के लिए भविष्य में महत्वपूर्ण परिवर्तन लाने वाले कारक के रूप में देखा जा रहा है, जो वैश्विक जलवायु लक्ष्यों में सहायक होगा।

Learning Corner:

एचएफसी और सीएफसी

हाइड्रोफ्लोरोकार्बन (एचएफसी) और क्लोरोफ्लोरोकार्बन (सीएफसी) मानव निर्मित रासायनिक यौगिक हैं जिनका उपयोग मुख्य रूप से रेफ्रिजरेंट, एरोसोल प्रणोदक और फोम उत्पादन में किया जाता है।

क्लोरोफ्लोरोकार्बन (सीएफसी):

• संरचना: इसमें कार्बन, क्लोरीन और फ्लोरीन शामिल हैं।
• उपयोग: 1990 के दशक तक रेफ्रिजरेटर, एयर कंडीशनर और एरोसोल स्प्रे में इसका व्यापक रूप से उपयोग किया जाता था।
• पर्यावरणीय प्रभाव:
  • ओजोन परत क्षरण पदार्थ (ओडीएस): ओजोन परत क्षरण का प्रमुख कारण।
  • समतापमंडलीय ओजोन परत पर उनके हानिकारक प्रभाव के कारण मॉन्ट्रियल प्रोटोकॉल (1987) के तहत प्रतिबंधित।
• उदाहरण: सीएफसी-11, सीएफसी-12

हाइड्रोफ्लोरोकार्बन (एचएफसी):

• संरचना: इसमें हाइड्रोजन, फ्लोरीन और कार्बन शामिल हैं, क्लोरीन नहीं होती है ।
• उपयोग: सीएफसी के विकल्प के रूप में पेश किया गया, आमतौर पर एयर कंडीशनिंग और प्रशीतन में उपयोग किया जाता है।
• पर्यावरणीय प्रभाव:
  • ये ओज़ोन को नुकसान नहीं पहुंचाते, लेकिन ये उच्च ग्लोबल वार्मिंग क्षमता (GWP) वाले शक्तिशाली ग्रीनहाउस गैस हैं ।
  • मॉन्ट्रियल प्रोटोकॉल में किगाली संशोधन (2016) के तहत चरणबद्ध तरीके से इसे समाप्त करने का लक्ष्य रखा गया है ।
• उदाहरण: एचएफसी-134ए, एचएफसी-23

सार तालिका:

बैरोकैलोरिक प्रभाव (Barocaloric Effect)

बैरोकैलोरिक प्रभाव एक ऊष्मागतिकीय घटना (thermodynamic phenomenon) है, जिसमें दाब डालने या छोड़ने पर कुछ पदार्थों के तापमान में प्रतिवर्ती परिवर्तन होता है।

प्रमुख विशेषताऐं:

• “बैरो” = दाब: यह शब्द यांत्रिक दबाव द्वारा प्रेरित तापमान परिवर्तन को संदर्भित करता है ।
• ठोस अवस्था शीतलन: पारंपरिक प्रशीतकों के विपरीत, जो गैस संपीड़न और विस्तार पर निर्भर करते हैं, बैरोकैलोरिक पदार्थ ठोस अवस्था में होते हैं और ग्रीनहाउस गैसों का उत्सर्जन नहीं करते हैं।
• तंत्र:
  • जब दबाव लगाया जाता है → सामग्री की संरचना अधिक व्यवस्थित हो जाती है → गर्मी निकलती है।
  • जब दबाव हटा दिया जाता है → सामग्री ऊष्मा /गर्मी अवशोषित करती है → ठंडी हो जाती है ।
• अनुप्रयोग:
  • पर्यावरण अनुकूल प्रशीतन और वातानुकूलन प्रणालियों की संभावना ।
  • एचएफसी और सीएफसी जैसे प्रदूषणकारी रेफ्रिजरेंट्स की जगह ले सकता है।

लाभ:

• पर्यावरण अनुकूल : कोई गैस रिसाव या ओजोन क्षरण नहीं।
• ऊर्जा-कुशल : कम-विद्युत शक्ति आवश्यकता, कॉम्पैक्ट शीतलन उपकरणों के लिए आशाजनक।
• स्केलेबल : छोटे और बड़े दोनों शीतलन प्रणालियों के लिए अनुकूलित किया जा सकता है।

वर्तमान स्थिति:

• अभी भी अनुसंधान और विकास के अधीन है।
• प्रोटोटाइप प्रणालियों ने आशाजनक परिणाम दिखाए हैं, लेकिन व्यावसायिक उपयोग के लिए इन्हें और अधिक अनुकूलित करने की आवश्यकता है।

स्रोत : THE HINDU

श्रेणी: भूगोल

संदर्भ: अनुकूल वायुमंडलीय और महासागरीय परिस्थितियों के दुर्लभ अभिसरण के कारण भारत में 2025 में असामान्य रूप से शीघ्र और व्यापक मानसून देखने को मिलेगा।

प्रमुख योगदान कारक:

• सक्रिय मैडेन-जूलियन दोलन (एमजेओ): मई के मध्य में, एमजेओ ने वर्षा-सहायक संवहन को बढ़ाया, जिससे मानसून के शीघ्र आगमन और आगे बढ़ने में मदद मिली।
• अनेक निम्न-दाब प्रणालियाँ: जून में पूरे भारत में पांच निम्न-दाब प्रणालियाँ बनीं, जिन्होंने नमी युक्त हवाओं को आकर्षित करके मानसून की प्रगति को तेज कर दिया।
• केरल में शीघ्र आगमन: मानसून निर्धारित समय से आठ दिन पहले 24 मई को केरल पहुंचा, जिससे राष्ट्रीय स्तर पर इसके प्रसार की गति तय हो गई।
• प्रबल सोमाली जेट और क्रॉस-इक्वेटोरियल प्रवाह: एक असामान्य रूप से प्रबल सोमाली जेट ने हिंद महासागर से नमी को तेजी से स्थानांतरित किया, जिससे भारत के पश्चिमी तट पर वर्षा तेज हो गई।
• उच्च वायुमंडलीय नमी: वैश्विक तापमान में वृद्धि के कारण हवा में नमी बढ़ गई, जिससे शीघ्र बादल बनने और वर्षा होने में तेजी आई।
• बर्फ का आवरण कम होना: हिमालय और यूरेशिया में कम बर्फबारी के कारण भूमि का तापमान बढ़ गया, जिससे मानसून का संचरण मजबूत हुआ।
• अनुकूल ENSO एवं IOD: ENSO-तटस्थ और तटस्थ-से-थोड़े-सकारात्मक भारतीय महासागर द्विध्रुव (IOD) स्थितियों ने मानसून की प्रगति में पारंपरिक बाधाओं को दूर कर दिया।

Learning Corner:

मैडेन-जूलियन ऑसिलेशन (Madden-Julian Oscillation (MJO)

• यह क्या है?
  एमजेओ बादलों, वर्षा, हवा और दाब का एक उष्णकटिबंधीय विक्षोभ है जो लगभग हर 30-60 दिनों में भूमध्य रेखा के साथ विश्व भर में पूर्व की ओर बढ़ता है।
• यह कैसे काम करता है:
  इसमें एक सक्रिय (आद्र) चरण होता है जो संवहन (बादल निर्माण और वर्षा) को बढ़ाता है, तथा एक दबा हुआ (शुष्क) चरण होता है जो इसे बाधित करता है।
• मानसून से प्रासंगिकता:
  जब एमजेओ का सक्रिय चरण हिंद महासागर के ऊपर होता है , तो यह भारत में मानसून के आगमन और वर्षा को बढ़ाता है।
• महत्व:
  एमजेओ (EMSO) के विपरीत, एक अल्पकालिक अंतर-मौसमी कारक है, तथा यह मानसून गतिविधि को अस्थायी रूप से बढ़ा या दबा सकता है।

ENSO (अल नीनो-दक्षिणी दोलन)

• यह क्या है?
  ENSO का तात्पर्य मध्य और पूर्वी प्रशांत महासागर में समुद्री सतह के तापमान (SSTs) में होने वाले आवधिक परिवर्तनों के साथ-साथ वायुमंडलीय दाब में होने वाले बदलावों से है।
• चरण:
  • अल नीनो: प्रशांत महासागर में गर्म समुद्री तापमान → भारतीय मानसून कमजोर
  • ला नीना: प्रशांत महासागर में ठंडी समुद्री सतहें → भारतीय मानसून को मजबूती मिलेगी
  • तटस्थ: कोई महत्वपूर्ण एसएसटी विसंगतियाँ नहीं → सामान्य मानसून व्यवहार
• भारत पर प्रभाव:
  अल नीनो वर्ष के कारण भारत में प्रायः सूखा पड़ता है , जबकि ला नीना वर्ष के कारण वर्षा में वृद्धि होती है ।

हिंद महासागर द्विध्रुव (Indian Ocean Dipole (IOD)

• यह क्या है? 

आईओडी पश्चिमी और पूर्वी हिंद महासागर के बीच समुद्र की सतह के तापमान में अंतर को संदर्भित करता है ।

• चरण:
  • सकारात्मक आईओडी: गर्म पश्चिमी हिंद महासागर → भारतीय मानसून में वृद्धि
  • नकारात्मक आईओडी: गर्म पूर्वी हिंद महासागर → कमजोर भारतीय मानसून
  • तटस्थ: संतुलित तापमान → कोई महत्वपूर्ण प्रभाव नहीं
• ENSO के साथ संबंध:
  सकारात्मक IOD मानसून पर अल नीनो के नकारात्मक प्रभावों को आंशिक रूप से संतुलित कर सकता है।

स्रोत : THE INDIAN EXPRESS

श्रेणी: राजनीति

संदर्भ: केंद्रीय मंत्रिमंडल ने राष्ट्रीय खेल नीति (एनएसपी) 2025 को मंजूरी दे दी है, जिसका लक्ष्य भारत को वैश्विक खेल महाशक्ति में बदलना है, जिसमें 2036 ओलंपिक खेलों जैसी घटनाओं में सफलता पर रणनीतिक ध्यान केंद्रित किया गया है।

प्रमुख विशेषताऐं:

• 2001 की नीति का स्थान लेगा: यह दो दशक से अधिक समय के बाद भारत की खेल नीति में एक बड़ा बदलाव है।
• व्यापक परामर्श: केंद्रीय मंत्रालयों, राज्य सरकारों, नीति आयोग, खेल महासंघों, एथलीटों और जनता के सहयोग से विकसित किया गया।

एनएसपी 2025 के पांच स्तंभ:

कार्यनीतिक दृष्टि:

• खेल निकायों में प्रशासन में सुधार करना।
• ग्रामीण और शहरी क्षेत्रों में बुनियादी ढांचे का विस्तार करना।
• कोचों, रेफरियों और अधिकारियों को प्रशिक्षित करना।
• खेलों के माध्यम से उद्यमशीलता और रोजगार सृजन को बढ़ावा देना।

राष्ट्रीय एवं वैश्विक महत्वाकांक्षाएं:

• वैश्विक प्रतियोगिताओं, विशेषकर 2036 ओलंपिक में बेहतर प्रदर्शन का लक्ष्य ।
• भारत को प्रमुख अंतर्राष्ट्रीय खेल आयोजनों के मेजबान के रूप में स्थापित करता है।
• खेलों के माध्यम से स्वास्थ्य, सामाजिक समावेशन और आर्थिक विकास को बढ़ावा देता है।

Learning Corner:

खेल से संबंधित प्रमुख सरकारी योजनाएँ

खेलो इंडिया योजना (Khelo India Scheme)

• उद्देश्य: जमीनी स्तर पर खेल संस्कृति को पुनर्जीवित करना और प्रतिभा की पहचान और विकास के लिए एक मजबूत ढांचा तैयार करना।
• प्रमुख विशेषताऐं:
  • वार्षिक खेलो इंडिया युवा खेल (केआईवाईजी) और विश्वविद्यालय खेल
  • छात्रवृत्ति (8 वर्षों के लिए ₹5 लाख/वर्ष)
  • खेलो इंडिया केन्द्रों और राज्य उत्कृष्टता केन्द्रों का निर्माण
• लक्ष्य समूह: स्कूल और कॉलेज स्तर के एथलीट

लक्ष्य ओलंपिक पोडियम योजना (TOPS)

• उद्देश्य: उन उत्कृष्ट एथलीटों की पहचान करना और उन्हें सहायता प्रदान करना जो ओलंपिक और अन्य अंतर्राष्ट्रीय प्रतियोगिताओं में पदक जीत सकते हैं।
• प्रमुख विशेषताऐं:
  • प्रशिक्षण, कोचिंग, उपकरण, अंतर्राष्ट्रीय प्रदर्शन के लिए वित्तीय सहायता
  • वरिष्ठ और कनिष्ठ दोनों एथलीटों को शामिल किया गया
• प्रशासक: भारतीय खेल प्राधिकरण (SAI)

फिट इंडिया मूवमेंट

• लॉन्च: 2019 प्रधानमंत्री द्वारा
• उद्देश्य: नागरिकों को फिटनेस को जीवनशैली के रूप में अपनाने के लिए प्रोत्साहित करना
• मुख्य गतिविधियाँ: फिटनेस चुनौतियाँ, स्कूल प्रमाणन और जागरूकता अभियान

राष्ट्रीय खेल विकास कोष (एनएसडीएफ)

• उद्देश्य: खेल विकास के लिए निजी और सार्वजनिक क्षेत्र का योगदान जुटाना।
• फोकस: बुनियादी ढांचा, प्रशिक्षण, उपकरण और खिलाड़ियों का कल्याण

खिलाड़ियों के लिए पंडित दीनदयाल उपाध्याय राष्ट्रीय कल्याण कोष

• उद्देश्य: घायल या सेवानिवृत्त खिलाड़ियों, या वित्तीय कठिनाई का सामना कर रहे खिलाड़ियों के लिए वित्तीय सहायता

विशेष क्षेत्र खेल (एसएजी) योजना

• उद्देश्य: जनजातीय, तटीय, पहाड़ी और दूरदराज के क्षेत्रों से प्राकृतिक खेल क्षमताओं वाली प्रतिभाओं को बढ़ावा देना
• कार्यान्वयनकर्ता: भारतीय खेल प्राधिकरण

राष्ट्रीय शारीरिक स्वास्थ्य कार्यक्रम (एनपीएफपी)

• फोकस: एनईपी 2020 के तहत पेश किया गया , इसका उद्देश्य स्कूलों में फिटनेस और शारीरिक शिक्षा को एकीकृत करना है

शहरी खेल अवसंरचना योजना (यूएसआईएस)

• उद्देश्य: शहरी क्षेत्रों में सिंथेटिक ट्रैक, टर्फ मैदान और स्टेडियम जैसे खेल बुनियादी ढांचे का विकास करना

स्रोत: PIB

परिचय (संदर्भ)

केंद्रीय मंत्रिमंडल ने राष्ट्रीय खेल नीति 2025 को मंजूरी दे दी है । राष्ट्रीय खेल नीति एक ऐतिहासिक पहल है जिसका उद्देश्य देश के खेल परिदृश्य को नया आकार देना और खेलों के माध्यम से नागरिकों को सशक्त बनाना है। नई नीति मौजूदा राष्ट्रीय खेल नीति 2001 का स्थान लेती है और भारत को वैश्विक खेल महाशक्ति के रूप में स्थापित करने के लिए एक दूरदर्शी और रणनीतिक रोडमैप प्रस्तुत करती है।

पृष्ठभूमि

• भारत में खेलों की जड़ें प्रागैतिहासिक काल से जुड़ी हैं, जब शारीरिक कौशल जो आज आधुनिक खेलों का आधार हैं, तब दैनिक जीवन का अभिन्न अंग थे। शिकारी और संग्राहक के रूप में, मनुष्य मनोरंजन के लिए नहीं, बल्कि जीवित रहने के लिए तीरंदाजी, कुश्ती, तैराकी और चढ़ाई जैसी क्षमताओं पर निर्भर थे। ये अब व्यक्तिगत और टीम खेलों में विकसित हो गए हैं जिनसे हम आज परिचित हैं।

1947 के बाद खेलों का हाल?

• ब्रिटिश राज के बाद, भारत का मुख्य ध्यान गरीबी, स्वास्थ्य और शिक्षा को संबोधित करके राष्ट्र के पुनर्निर्माण पर था। इसलिए खेल जैसे क्षेत्र राष्ट्रीय एजेंडे में प्रमुखता से शामिल नहीं थे। फिर भी, भारत ने 1951 में नई दिल्ली में पहले एशियाई खेलों की मेजबानी की।
• 1954 में, सरकार ने खेल मामलों पर सलाह देने, महासंघों का समर्थन करने और शीर्ष एथलीटों को वित्तपोषित करने के लिए अखिल भारतीय खेल परिषद (AICS) की स्थापना की। हालाँकि, आवंटन मामूली था, जिसके परिणामस्वरूप वित्तीय सहायता की कमी के कारण एथलीट अंतरराष्ट्रीय प्रतियोगिताओं से चूक गए।
• भारत की पुरुष हॉकी टीम ने 1920 से 1980 तक ओलंपिक में अपना दबदबा कायम रखा।
• मिल्खा सिंह (200/400 मीटर), गुरबचन सिंह (डेकाथलॉन), प्रवीण कुमार सोबती (चक्का और हथौड़ा फेंक) और कमलजीत जैसे सितारे उभरे । संधू एशियाई खेलों में व्यक्तिगत स्वर्ण पदक जीतने वाली पहली भारतीय महिला हैं।

भारत की खेल नीति कब शुरू हुई?

• 1982 के एशियाई खेलों के बाद सरकार ने मानव संसाधन विकास मंत्रालय के अंतर्गत एक समर्पित खेल विभाग बनाया था।
• भारत ने 1984 में अपनी पहली राष्ट्रीय खेल नीति (NSP) शुरू की थी। NSP 1984 का उद्देश्य बुनियादी ढांचे में सुधार करना, जन भागीदारी को बढ़ावा देना और शीर्ष खेलों में मानकों को ऊपर उठाना था। इसने खेलों को शिक्षा के साथ एकीकृत करने के महत्व पर भी जोर दिया, जिसे 1986 की राष्ट्रीय शिक्षा नीति में औपचारिक रूप दिया गया। बाद में, नीति और एथलीट विकास कार्यक्रमों को लागू करने के लिए भारतीय खेल प्राधिकरण (SAI) की स्थापना की गई।
• मुद्दे: संविधान में खेल ‘राज्य’ का विषय है और हालांकि केंद्र सरकार ने इसके लिए मामूली बजट निर्धारित किया था, लेकिन समाज और बाज़ारों की भागीदारी न्यूनतम थी। नीतियाँ कमज़ोर रहीं और क्रियान्वयन असंगत रहा। भारत की अर्थव्यवस्था भी 1980 के दशक तक सुस्त रही।
• उदारीकरण के उदय के साथ एक महत्वपूर्ण मोड़ आया । यह आर्थिक बदलाव सांस्कृतिक परिवर्तनों के साथ हुआ। केबल टेलीविजन, वैश्विक प्रदर्शन और बढ़ते मध्यम वर्ग ने खेलों के लिए अधिक दृश्यता और आकांक्षा लाई।

2000 के बाद खेलों का विकास किस प्रकार हुआ है?

• 2000 में, भारत ने युवा मामले और खेल मंत्रालय (MYAS) बनाया। 2001 में संशोधित राष्ट्रीय खेल नीति शुरू की गई, जिसमें जन भागीदारी और अंतरराष्ट्रीय उत्कृष्टता के लिए स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित किए गए। इस अवधि में केंद्रीय बजट में खेलों को भी शामिल किया गया, हालांकि इसमें बहुत कम आवंटन किया गया। भारत की ओलंपिक पदक तालिका मामूली रही, जिसमें राज्यवर्धन सिंह राठौड़ ने 100 करोड़ रुपये से अधिक की राशि खर्च की। राठौड़ की रजत (2004), अभिनव बिंद्रा ने स्वर्ण (2008) तथा विजेन्दर सिंह (2008) और मैरीकॉम ( 2012) ने मुक्केबाजी में कांस्य पदक जीता।
• 2011 में, राष्ट्रीय खेल विकास संहिता (NSDC) पेश की गई, जिसका उद्देश्य राष्ट्रीय खेल महासंघों (NSF) को विनियमित और पेशेवर बनाना था। इसमें शासन, डोपिंग विरोधी, आयु धोखाधड़ी, सट्टेबाजी, लिंग संबंधी मुद्दों आदि को संबोधित किया गया, लेकिन हमेशा की तरह, कार्यान्वयन बाधा बना रहा।
• पिछले कुछ वर्षों में योजनाएं शुरू की गईं – टॉप्स (टारगेट ओलंपिक पोडियम स्कीम 2014) ने शीर्ष एथलीटों को कोचिंग, पोषण और बुनियादी ढांचे का समर्थन प्रदान किया; खेलो इंडिया (2017) ने स्कूलों और विश्वविद्यालयों में युवा प्रतिभाओं की पहचान की; और फिट इंडिया मूवमेंट (2019) ने सार्वजनिक स्वास्थ्य प्राथमिकता के रूप में शारीरिक गतिविधि और फिटनेस को बढ़ावा दिया।

राष्ट्रीय खेल नीति 2025 की मुख्य विशेषताएं

इसका उद्देश्य भारत के खेल परिदृश्य को नया आकार देना और खेल के माध्यम से नागरिकों को सशक्त बनाना है। इसकी विशेषताओं पर नीचे चर्चा की गई है:

1. वैश्विक मंच पर उत्कृष्टता

• खेलो भारत नीति 2025 की प्रमुख विशेषताओं में से एक ब्लॉक स्तर से राष्ट्रीय स्तर तक खेल संस्कृति को मजबूत करना है।
• इसका उद्देश्य खेलों को भारतीय समाज के ताने-बाने में गहराई से एकीकृत करना है, ताकि जमीनी स्तर से लेकर सभी के लिए पहुंच और अवसर सुनिश्चित हो सकें।
• नीति में निम्नलिखित बिंदु निर्धारित किए गए हैं:

• • शारीरिक साक्षरता
  • आउटरीच और जागरूकता
  • प्रमुख खेल आयोजन
  • मजबूत खेल प्रोत्साहन संस्थान
  • एथलीट-केंद्रित खेल विकास
  • खेल कार्मिक
  • सुरक्षा, नैतिकता और व्यावसायिकता
  • खेल विज्ञान, चिकित्सा और प्रौद्योगिकी, अनुसंधान और नवाचार
  • चैंपियन एथलीटों के लिए पुरस्कार और मान्यता
  • खेल विकास में शैक्षणिक संस्थान
  • खेल विकास के लिए वित्तपोषण तंत्र को मजबूत करना
  • प्रतिभा खोज और विकास
  • खेल अवसंरचना
  • जिले और राज्य
  • पैरा खेलों में उत्कृष्टता

2.आर्थिक विकास के लिए खेल

• खेल आर्थिक विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, और खेलों के माध्यम से आर्थिक विकास से जुड़ी पहलों में पर्यटन, उद्यमिता और विनिर्माण जैसे कारक शामिल होते हैं।
• नीति में निम्नलिखित कुछ रणनीतियाँ निर्धारित की गई हैं जो आर्थिक विकास में खेलों के प्रभाव को बढ़ा सकती हैं।

• • प्रमुख खेल आयोजनों के माध्यम से खेल पर्यटन
  • मजबूत खेल उपकरण विनिर्माण पारिस्थितिकी तंत्र
  • मजबूत खेल स्टार्टअप और उद्यमिता वातावरण
  • हार्ड और सॉफ्ट खेल परिसंपत्तियों की परिचालन और वित्तीय स्थिरता
  • नवाचार की मान्यता
  • वैश्विक खेल गंतव्य
  • खेल व्यवसाय सलाहकार समूह

3.सामाजिक विकास के लिए खेल

• खेल सबसे बड़े एकीकृत कारकों में से एक हो सकता है, और खेलो भारत नीति वैश्विक शांति और आपसी समझ को बढ़ावा देने के लिए इसका उपयोग करने का सुझाव देती है।
• यह सभी व्यक्तियों के लिए समान अवसरों पर जोर देता है , चाहे उनकी पृष्ठभूमि कुछ भी हो, ताकि वे उत्कृष्टता प्राप्त कर सकें।
• सामाजिक विकास के लिए खेल के अंतर्गत निम्नलिखित मुख्य बिंदु शामिल हैं:

• • कम प्रतिनिधित्व वाले जनसंख्या समूह की भागीदारी के लिए बाधाओं में कमी
  • स्वदेशी खेलकूद और खेलों को बढ़ावा देना
  • कम प्रतिनिधित्व वाली जनसंख्या प्रतिभा विकास पहल
  • खेलों के माध्यम से शांति और अंतर्राष्ट्रीय सहयोग गतिविधियाँ
  • खेल और संबद्ध सेवाओं को मुख्यधारा के कैरियर के रूप में बढ़ावा देना
  • खेल स्वयंसेवा कार्यक्रम

4.खेल एक जनांदोलन के रूप में

• यह फीचर शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य के महत्वपूर्ण पहलुओं पर ध्यान देकर खेलों को एक शक्तिशाली जन आंदोलन में बदलने के बारे में बात करता है, साथ ही इसे एक प्रमुख अवकाश और मनोरंजन गतिविधि के रूप में भी कार्य करता है।
• खेल समग्र फिटनेस में सुधार कर सकते हैं, स्वास्थ्य सेवा लागत को कम कर सकते हैं और एक स्वस्थ जीवन शैली को बढ़ावा दे सकते हैं। खेल मानसिक स्वास्थ्य के लिए भी सहायक हो सकते हैं क्योंकि यह तनाव, चिंता और अवसाद को कम कर सकते हैं।
• निम्नलिखित मुख्य बिंदु हैं जिनके द्वारा इसे प्राप्त किया जा सकता है

• • प्रोत्साहित करने के लिए एक फिटनेस रैंकिंग और इंडेक्सिंग प्रणाली लागू की जाएगी । कार्मिक प्रशिक्षण और प्रमाणन स्थापित किया जाएगा, क्योंकि यह प्रभावी शारीरिक शिक्षा प्रदान करने के लिए एक महत्वपूर्ण कारक है।
  • राष्ट्रीय खेल महासंघों को शैक्षणिक संस्थानों के साथ सक्रिय रूप से जुड़ना चाहिए, जिससे अनुशासन को बढ़ावा मिले। स्कूलों, कॉलेजों और कार्यस्थलों के लिए फिटनेस कार्यक्रमों के लिए मानक संचालन प्रक्रिया (एसओपी) बनाई जाएगी।
  • शारीरिक शिक्षा ढांचे को नया रूप देना होगा और शिक्षा मंत्रालय के सहयोग से काम करना होगा, जिससे शारीरिक शिक्षा की गुणवत्ता में वृद्धि होगी।
  • दिशानिर्देशों और रूपरेखाओं के माध्यम से खेल सुविधाओं तक पहुंच में सुधार किया जाएगा, जिससे अधिक सार्वजनिक भागीदारी होगी और ब्लॉक और जिला स्तर पर सामाजिक खेल केंद्रों की स्थापना को समर्थन मिलेगा।

5.शिक्षा के साथ एकीकरण (एनईपी 2020 के अनुरूप)

• नीति में खेलो भारत नीति को राष्ट्रीय शिक्षा नीति के साथ जोड़ने की बात कही गई है, जिसमें कई प्रमुख फोकस क्षेत्रों पर ध्यान दिया जाएगा।
• इसका मुख्य उद्देश्य समग्र पाठ्यक्रम में खेलों का निर्बाध एकीकरण है, जिससे छात्रों के संतुलित विकास को बढ़ावा मिलेगा।

• • स्कूलों में खेलों की उपस्थिति और प्रभाव को बढ़ाने के लिए शैक्षिक संस्थानों में खेल समूहों और मंडलियों की सक्रिय भागीदारी के लिए एक रूपरेखा तैयार की जाएगी।
  • खेल शिक्षा के प्रभावी वितरण के लिए शिक्षकों के लिए खेल और शारीरिक शिक्षा कौशल विकास कार्यक्रम तैयार किया जाएगा और उसे सुविधाजनक बनाया जाएगा।
  • प्रभावी संसाधन वितरण के लिए विभिन्न हितधारकों के साथ समन्वय करना। इसमें पर्याप्त जनशक्ति सुनिश्चित करना, खेल के मैदान जैसे आवश्यक संसाधनों को सुरक्षित करना और नियमित आधार पर स्कूल-स्तरीय कार्यक्रमों को लागू करना शामिल है।

इसलिए, भारत में खेल पारिस्थितिकी तंत्र को आगे बढ़ाने के लिए रणनीतिक रूपरेखा तैयार की गई है, जैसे:

• मजबूत पेशेवर खेल प्रशासन, कार्यान्वयन और निगरानी
• तकनीकी हस्तक्षेप
• राष्ट्रीय ढांचा और नियामक निकाय
• निजी क्षेत्र की सहभागिता

निष्कर्ष

एनएसपी 2025 केंद्रीय मंत्रालयों, नीति आयोग , राज्य सरकारों, राष्ट्रीय खेल महासंघों (एनएसएफ), एथलीटों, डोमेन विशेषज्ञों और सार्वजनिक हितधारकों से जुड़े व्यापक परामर्श का परिणाम है। यह नीति पाँच प्रमुख स्तंभों पर आधारित है, जैसे वैश्विक मंच पर उत्कृष्टता, आर्थिक विकास के लिए खेल, सामाजिक विकास के लिए खेल, जन आंदोलन के रूप में खेल और शिक्षा का एकीकरण (एनईपी 2020)।

राष्ट्रीय खेल नीति 2025 भारत को विश्व स्तर पर अग्रणी खेल राष्ट्र बनने की दिशा में एक परिवर्तनकारी पथ पर अग्रसर करेगी, साथ ही अधिक स्वस्थ, अधिक सक्रिय और सशक्त नागरिक तैयार करेगी।

मुख्य परीक्षा अभ्यास प्रश्न

राष्ट्रीय खेल नीति 2025 में खेल को राष्ट्रीय विकास के साधन के रूप में देखा गया है, न कि केवल प्रतिस्पर्धा के रूप में। समालोचनात्मक परीक्षण करें। (250 शब्द, 15 अंक)

परिचय (संदर्भ)

सशक्तिकरण की शुरुआत अधिकारों, सेवाओं, सुरक्षा और अवसरों तक पहुँच से होती है। महिला और बाल विकास मंत्रालय इस परिवर्तन में सबसे आगे रहा है और इसने अपने कार्यक्रमों में प्रौद्योगिकी को एकीकृत किया है , जिससे यह सुनिश्चित होता है कि लाभ अंतिम छोर तक तेजी से, पारदर्शी और कुशलता से पहुँचे। डिजिटल सिस्टम ने इन सशक्तिकरण अभियानों को फिर से परिभाषित और लोकतांत्रिक बनाया है।

मंत्रालय ने पोषण, शिक्षा, कानूनी सुरक्षा और आवश्यक अधिकारों तक पहुंच को भी मजबूत किया है, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि महिलाएं और बच्चे अधिक स्वस्थ और सुरक्षित जीवन जी सकें।

परिवर्तनकारी पहल

a.Saksham आंगनवाड़ी और पोषण 2.0 :

• यह भारत सरकार की एक पहल है जिसका उद्देश्य पोषण और प्रारंभिक बाल्यावस्था देखभाल एवं विकास को मजबूत करना है।
• यह एक एकीकृत पोषण सहायता कार्यक्रम है जो बच्चों (0-6 वर्ष), किशोरियों, गर्भवती महिलाओं और स्तनपान कराने वाली माताओं पर केंद्रित है।
• इस पहल का उद्देश्य पोषण और स्वास्थ्य की स्थिति में सुधार लाना, कुपोषण को कम करना तथा बच्चों के समग्र विकास को बढ़ाना है।  
• आईटी का उपयोग:

• • पूरे भारत में 2 लाख से अधिक आंगनवाड़ी केन्द्रों को आधुनिक और सशक्त बनाने के लिए कदम उठाए गए हैं।
  • इन केन्द्रों को स्मार्ट बुनियादी ढांचे, डिजिटल उपकरणों और नवीन शिक्षण उपकरणों के साथ उन्नत किया जा रहा है, जिससे पोषण, स्वास्थ्य देखभाल और प्री-स्कूल शिक्षा सेवाओं का अधिक प्रभावी वितरण संभव हो सकेगा।
  • पोषण ट्रैकर ने वास्तविक समय में डेटा प्रविष्टि, प्रदर्शन निगरानी और साक्ष्य-आधारित नीति हस्तक्षेप को सक्षम किया है। गर्भवती महिलाओं, स्तनपान कराने वाली माताओं, छह साल से कम उम्र के बच्चों और किशोरियों सहित 10.14 करोड़ से अधिक लाभार्थी अब पोषण ट्रैकर पर पंजीकृत हैं।
  • आंगनवाड़ी कार्यकर्ताओं को स्मार्टफोन और व्यापक प्रशिक्षण से लैस करके , यह पहल अंतिम छोर तक गुणवत्तापूर्ण सेवा वितरण सुनिश्चित करती है।

• लोक प्रशासन में उत्कृष्टता के लिए प्रधानमंत्री पुरस्कार (2025) से सम्मानित, यह पोषण भी, पढ़ाई भी का समर्थन करता है, तथा प्रारंभिक बाल्यावस्था शिक्षा के लिए आंगनवाड़ी कार्यकर्ताओं को डिजिटल प्रशिक्षण मॉड्यूल प्रदान करता है।

b.पूरक पोषण कार्यक्रम :

• पूरक पोषण कार्यक्रम (एसएनपी) एकीकृत बाल विकास सेवा (आईसीडीएस) योजना का एक प्रमुख घटक है, जिसका उद्देश्य पौष्टिक खाद्य पूरक प्रदान करके महिलाओं और बच्चों में कुपोषण को दूर करना है।
• यह कार्यक्रम लाभार्थियों के अनुशंसित आहार भत्ते (आरडीए) और औसत दैनिक सेवन (एडीआई) के बीच के अंतर को पाटने पर केंद्रित है।
• आईटी का उपयोग:

• • पूरक पोषण कार्यक्रम में अनियमितताओं को कम करने के लिए , चेहरे की पहचान प्रणाली शुरू की गई है, ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि केवल पात्र लाभार्थियों को ही पोषण सहायता प्राप्त हो।

c.महिला सुरक्षा के लिए कदम

• ‘शी – बॉक्स’ पोर्टल प्रत्येक महिला को कार्यस्थल पर महिलाओं के यौन उत्पीड़न (रोकथाम, निषेध और निवारण ) अधिनियम, 2013 के तहत शिकायत दर्ज कराने के लिए एकल-खिड़की पहुंच प्रदान करता है। यह ऑनलाइन निवारण और ट्रैकिंग को सक्षम बनाता है।
• मिशन शक्ति डैशबोर्ड और मोबाइल ऐप संकटग्रस्त महिलाओं को एकीकृत सहायता प्रदान करते हैं, तथा उन्हें निकटतम वन-स्टॉप सेंटर से जोड़ते हैं, जो अब लगभग हर जिले में संचालित हो रहा है।

d.प्रधान मंत्री मातृ वंदना योजना (Pradhan Mantri Matru Vandana Yojana)

• प्रधान​ मंत्री मातृ वंदना योजना (पीएमएमवीवाई) भारत सरकार की एक योजना है जिसका उद्देश्य गर्भवती और स्तनपान कराने वाली माताओं को उनके पहले जीवित बच्चे के लिए वित्तीय सहायता प्रदान करना है।
• महिला एवं बाल विकास मंत्रालय द्वारा क्रियान्वित यह योजना गर्भावस्था और समय से पहले मातृत्व के दौरान वेतन हानि की भरपाई के लिए नकद लाभ प्रदान करती है, जिससे माता और बच्चे दोनों के लिए बेहतर स्वास्थ्य और पोषण को बढ़ावा मिलता है। 
• आईटी का उपयोग:

• • पीएमएमवीवाई एक पूर्णतः डिजिटल कार्यक्रम है – जिसमें आधार -आधारित प्रमाणीकरण, मोबाइल-आधारित पंजीकरण, आंगनवाड़ी /आशा कार्यकर्ताओं से घर-घर सहायता और वास्तविक समय डैशबोर्ड का लाभ उठाया जाता है।
  • एक समर्पित शिकायत निवारण मॉड्यूल और नागरिक-सम्बन्धी पोर्टल पारदर्शिता, विश्वास और जवाबदेही सुनिश्चित करता है, तथा बेटी बचाओ, बेटी पढ़ाओ के प्रति सरकार की प्रतिबद्धता को मजबूत करता है।

डेटा: भारत में डिजिटल तक पहुंच

प्रथम व्यापक वार्षिक मॉड्यूलर सर्वेक्षण के अनुसार:

• अखिल भारतीय स्तर पर 76.3% घरों में ब्रॉडबैंड इंटरनेट की सुविधा है। ग्रामीण क्षेत्रों में 71.2% घरों में यह सुविधा है, जबकि शहरी क्षेत्रों में 86.5% घरों में यह सुविधा है। यह डेटा भारत में इंटरनेट की गहरी पैठ को दर्शाता है। लेकिन राज्यों, जातियों, लिंग और वर्ग के आधार पर इसमें भिन्नताएं हैं।

• कुछ राज्यों में 90% से ज़्यादा घरों में ब्रॉडबैंड कनेक्शन है। इनमें दिल्ली, गोवा, मिज़ोरम, मणिपुर, सिक्किम, हरियाणा और हिमाचल प्रदेश शामिल हैं। लेकिन कुछ अन्य राज्यों में 70% से भी कम घरों में ब्रॉडबैंड कनेक्शन है। इनमें पश्चिम बंगाल (69.3%), आंध्र प्रदेश (66.5%), ओडिशा (65.3%) और अरुणाचल प्रदेश (60.2%) शामिल हैं।
• घर में ब्रॉडबैंड कनेक्टिविटी के मुद्दे पर जाति समूहों के भीतर भी महत्वपूर्ण भिन्नताएं हैं। सामान्य श्रेणी के 84.1% घरों में ब्रॉडबैंड कनेक्शन है, जबकि अन्य पिछड़ा वर्ग (ओबीसी), अनुसूचित जाति (एससी) और अनुसूचित जनजाति (एसटी) के लिए यह संख्या क्रमशः 77.5%, 69.1% और 64.8% है।
• अधिकांश घरों में ब्रॉडबैंड कनेक्टिविटी है, ओबीसी, एससी और एसटी समुदाय अभी भी इस पहलू में सामान्य श्रेणी के घरों से काफी पीछे हैं।
• सीएएमएस रिपोर्ट के अनुसार, 94.2% ग्रामीण परिवारों और 97.1% शहरी परिवारों के पास मोबाइल या टेलीफोन कनेक्शन हैं।

डिजिटल पहल के परिणाम

• स्वास्थ्य एवं परिवार कल्याण मंत्रालय ( MoHFW ) की स्वास्थ्य प्रबंधन सूचना प्रणाली की नवीनतम रिपोर्ट से पता चलता है कि:

• • जन्म के समय लिंग अनुपात 918 (2014-15) से बढ़कर 930 (2023-24) हो गया है।
  • मातृ मृत्यु दर 130 प्रति 1,000 जन्म (2014-16) से घटकर 97 प्रति 1,000 जन्म (2018-20) हो गई है।

• डिजिटल परिवर्तन ने बाल संरक्षण और कल्याण में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। किशोर न्याय अधिनियम (बच्चों की देखभाल और संरक्षण) अधिनियम, 2015 के तहत, मंत्रालय ने CARINGS पोर्टल (बाल दत्तक ग्रहण संसाधन सूचना और मार्गदर्शन प्रणाली) के माध्यम से गोद लेने के पारिस्थितिकी तंत्र को मजबूत किया है। यह एक अधिक पारदर्शी, सुलभ और कुशल गोद लेने की प्रक्रिया सुनिश्चित करता है।
• डिजिटलीकरण ने अधिनियम के तहत बाल देखभाल संस्थानों, पालन-पोषण केंद्रों और वैधानिक सहायता संरचनाओं की निगरानी में भी सुधार किया है। राष्ट्रीय बाल अधिकार संरक्षण आयोग द्वारा विकसित प्लेटफॉर्म बाल अधिकारों के उल्लंघन पर नज़र रख रहे हैं। मिशन वात्सल्य डैशबोर्ड विभिन्न बाल कल्याण हितधारकों के बीच अभिसरण और समन्वय को मजबूत करता है।

निष्कर्ष

महिलाओं और बच्चों के लिए कल्याण सेवाओं को डिजिटल बनाने और लोकतांत्रिक बनाने के भारत के अभियान ने पारदर्शिता, जवाबदेही और परिणामों में महत्वपूर्ण लाभ प्राप्त किए हैं। हालाँकि, “डिजिटल रूप से सशक्त भारत” के वादे को पूरी तरह से साकार करने के लिए, बुनियादी ढाँचे की कमियों को पाटना, डेटा सुरक्षा उपायों को मजबूत करना और क्षमता निर्माण में निरंतर निवेश करना आवश्यक है। एकीकृत शासन, प्रौद्योगिकी नवीनीकरण के लिए निरंतर वित्त पोषण और समुदाय -केंद्रित संवेदीकरण प्रयास शेष चुनौतियों पर काबू पाने के लिए महत्वपूर्ण होंगे।

मुख्य परीक्षा अभ्यास प्रश्न

डिजिटल प्रौद्योगिकियों ने भारत में महिलाओं और बच्चों के लिए कल्याणकारी सेवाओं की डिलीवरी को किस तरह से बदल दिया है, इसका समालोचनात्मक विश्लेषण करें। पहुँच, पारदर्शिता और परिणामों पर पड़ने वाले प्रभाव पर भी चर्चा करें। (250 शब्द, 15 अंक)